信用卡申請(qǐng)
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信用卡場(chǎng)景化營(yíng)銷已成趨勢(shì) 傳統(tǒng)發(fā)卡銀行如何應(yīng)對(duì)?

      

  2017年已經(jīng)過(guò)去,各家銀行的信用卡業(yè)務(wù)“成績(jī)單”也即將面世,雖然一直處在無(wú)卡支付對(duì)信用卡業(yè)務(wù)嚴(yán)重沖擊的“危機(jī)論”陰影之中,然而伴隨著國(guó)家供給側(cè)改革和消費(fèi)升級(jí)的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇,以及金融科技的風(fēng)起云涌,國(guó)內(nèi)消費(fèi)金融迅速發(fā)展壯大,也帶動(dòng)了信用卡市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)。

  截止到2017年第三季度末,國(guó)內(nèi)信用卡的在用卡量為5.52億張,較2016年末增長(zhǎng)18.7%,建行繼工行之后成為第二家發(fā)卡量破億的發(fā)卡銀行。信用卡應(yīng)償信貸余額為5.17萬(wàn)億元,間接地拉動(dòng)了消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。從目前獲得的信息,建行、農(nóng)行、廣發(fā)、中信、平安等信用卡發(fā)卡量都取得良好的業(yè)績(jī),而招行信用卡在2017年實(shí)現(xiàn)了近3萬(wàn)億元的交易額,幾乎相當(dāng)于泰國(guó)的GDP。

  1、迎接信用卡營(yíng)銷模式的變革

  縱觀2017年中國(guó)信用卡市場(chǎng)取得的成績(jī)還是可圈可點(diǎn)的,最為明顯的就是營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變,發(fā)卡渠道網(wǎng)絡(luò)化、營(yíng)銷方式場(chǎng)景化、客戶群體年輕化成為主要的特點(diǎn),很多信用卡產(chǎn)品緊緊抓住時(shí)代的熱點(diǎn)而獲得了用戶青睞,像工行奮斗卡,招行王者榮耀卡,中信顏卡,民生故宮文玩卡,浦發(fā)盒馬卡等,都成為市場(chǎng)追捧的對(duì)象。

  2017年在信用卡營(yíng)銷方面最大的變化就是“場(chǎng)景化”。場(chǎng)景化營(yíng)銷是近幾年?duì)I銷領(lǐng)域中崛起的一種方式,它是以消費(fèi)者為核心,賣方針對(duì)消費(fèi)者在一個(gè)具體的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中所具有的心理狀態(tài)或消費(fèi)需求,將產(chǎn)品的賣點(diǎn)置入到場(chǎng)景中,再通過(guò)不同的內(nèi)容展示形式呈現(xiàn)給目標(biāo)人群,讓他們被場(chǎng)景化的內(nèi)容所影響,進(jìn)而發(fā)生從關(guān)注到喜愛(ài)再到購(gòu)買的行為模式,而場(chǎng)景是喚醒消費(fèi)者一種強(qiáng)心理狀態(tài)或需求的輔助手段。

  信用卡市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟,并完成了從“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變,持卡人對(duì)信用卡的權(quán)益具備充分的了解和認(rèn)識(shí),他們懂得選擇什么樣的產(chǎn)品為他們帶來(lái)實(shí)惠,能為他們帶來(lái)附加價(jià)值。這也促使發(fā)卡銀行不斷對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代,以及精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分,從現(xiàn)有他行信用卡的用戶群中爭(zhēng)奪用戶。

  雖然從市場(chǎng)角度來(lái)看,盡管中國(guó)的總?cè)丝诨鶖?shù)龐大,但是適合發(fā)卡的區(qū)域和目標(biāo)人群還是有限的,信用卡市場(chǎng)已經(jīng)接近于“相對(duì)飽和”程度,如何面對(duì)這樣的市場(chǎng)有效地開(kāi)展?fàn)I銷,成為擺在發(fā)卡銀行面前的一道難題,某信用卡中心朋友在與筆者溝通時(shí)透露了2018年的銷售目標(biāo),讀者可以想象這個(gè)“壓力山大”的目標(biāo),因此這也迫使發(fā)卡銀行對(duì)信用卡的場(chǎng)景化營(yíng)銷日漸重視。

  2、信用卡營(yíng)銷場(chǎng)景化1.0的開(kāi)啟

  在信用卡申請(qǐng)方面,看到最明顯的變化,就是早期信用卡申請(qǐng)需要填寫紙質(zhì)表格,然后進(jìn)行信息錄入等工作,再送往信審部門審核,整個(gè)周期很長(zhǎng),甚至需要幾周時(shí)間。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,以及科技的進(jìn)步,信用卡申請(qǐng)與審批實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,一些主要的發(fā)卡銀行通過(guò)信用卡智能終端設(shè)備進(jìn)行信用卡的申請(qǐng)并實(shí)時(shí)上傳,由信審部門快速完成審批工作,很快就可以反饋申請(qǐng)人申請(qǐng)結(jié)果。

  這就為信用卡的申請(qǐng)營(yíng)造了一種“強(qiáng)場(chǎng)景”奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)在在街頭或者商圈中,可以看到一些銀行開(kāi)展信用卡申請(qǐng)活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)擺放了大量比較豐厚的禮品,諸如車載冰箱、電烤箱、拉桿箱等,這樣的禮品自然而然地會(huì)吸引大量的路人申請(qǐng)。但是由于受到銀監(jiān)會(huì)“在信用卡未經(jīng)持卡人激活并使用,不得發(fā)放任何禮品或禮券”規(guī)定的約束,這些禮品是要在申請(qǐng)獲得批核并現(xiàn)場(chǎng)激活開(kāi)卡后才能獲得。

  另外,銀行強(qiáng)力打造的商戶優(yōu)惠活動(dòng),也是誘發(fā)申請(qǐng)信用卡的一種“強(qiáng)場(chǎng)景”,通過(guò)在商戶提供大折扣的優(yōu)惠,可以對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引力,不僅能吸引消費(fèi)者用卡消費(fèi),同時(shí)很容易誘發(fā)消費(fèi)者的沖動(dòng)性申請(qǐng)。

  抓住時(shí)代熱點(diǎn)的產(chǎn)品本身也是“場(chǎng)景營(yíng)銷”的一種形式。工行奮斗卡以“擼起袖子加油干”為深刻的內(nèi)涵,引發(fā)了市場(chǎng)強(qiáng)烈的情感共鳴,發(fā)卡量超過(guò)了400萬(wàn)張;招行王者榮耀卡借助“王者榮耀”這款熱門網(wǎng)絡(luò)游戲的影響力,迅速突破了100萬(wàn)張;民生故宮文玩系列卡推出,以“奉旨刷卡”這種帶有濃厚網(wǎng)絡(luò)特色用語(yǔ)作為卡面,瞬間產(chǎn)生了市場(chǎng)轟動(dòng)效應(yīng)。這些產(chǎn)品都成為2017年信用卡市場(chǎng)耀眼的明星。

  3、信用卡營(yíng)銷場(chǎng)景化2.0的到來(lái)

  傳統(tǒng)的靠人員上門申請(qǐng)信用卡的模式,基本上已經(jīng)成為“過(guò)去式”,筆者在2000年創(chuàng)造的“擺攤式”信用卡銷售模式,成為最早的場(chǎng)景化營(yíng)銷模式的應(yīng)用。如今,在信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,信用卡場(chǎng)景化營(yíng)銷更應(yīng)該成為發(fā)卡銀行必須深入研究的課題,在1.0中是通過(guò)場(chǎng)景建設(shè)提升用戶申請(qǐng)信用卡的意愿,但是其中也存在著“瑕疵”。

  現(xiàn)在很多消費(fèi)者對(duì)商品采用的任何營(yíng)銷手段的感覺(jué)是熱得快冷的也快,在剛一接觸到活動(dòng)時(shí)容易產(chǎn)生“沖動(dòng)性消費(fèi)”,一旦沒(méi)有消費(fèi)而離開(kāi)場(chǎng)景后,這種沖動(dòng)可能瞬間消失。信用卡申請(qǐng)中同樣遇到過(guò)類似情況,即便是再有誘惑力的辦卡禮品,一旦脫離了辦卡場(chǎng)景,申請(qǐng)意愿也就消失了;如果是因?yàn)楦哒劭鄣南M(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)引起的辦卡意愿,但是由于申請(qǐng)信用卡后并不能馬上獲得卡片用于消費(fèi)優(yōu)惠,申請(qǐng)或之后的用卡意愿同樣會(huì)減弱。

  如何在場(chǎng)景營(yíng)銷的同時(shí),還能立刻黏住用戶,部分銀行意識(shí)到了這個(gè)細(xì)節(jié),諸如興業(yè)、浦發(fā)信用卡都已經(jīng)推出了申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)批核后,即刻為申請(qǐng)人提供卡號(hào)用于移動(dòng)終端消費(fèi)的服務(wù),雖然申請(qǐng)人沒(méi)有拿到實(shí)體卡,但是卡號(hào)和驗(yàn)證碼可以立即在移動(dòng)終端上綁卡并消費(fèi),迅速享受到消費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng),提升了信用卡營(yíng)銷場(chǎng)景化的用戶體驗(yàn)感受,以及用戶粘性。

  4、信用卡營(yíng)銷場(chǎng)景化3.0的探索

  去年工行推出了一項(xiàng)信用卡“即辦即領(lǐng)”的服務(wù),可以在指定網(wǎng)點(diǎn)的智能終端上申請(qǐng)指定信用卡產(chǎn)品后,迅速進(jìn)入快速審核,一旦獲得批準(zhǔn),可以在現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)卡并辦理激活手續(xù)。全部過(guò)程僅需要十幾分鐘,這也把信用卡營(yíng)銷場(chǎng)景化推向了3.0時(shí)代

  工行信用卡“即辦即領(lǐng)”服務(wù)已經(jīng)在珠海長(zhǎng)隆公園投入了試運(yùn)行,到珠海長(zhǎng)隆公園游玩并符合要求的用戶,可以在工行于指定場(chǎng)所布置的智能終端設(shè)備上申請(qǐng)工行長(zhǎng)隆聯(lián)名卡,一旦獲得快速批核后,工行網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)美國(guó)Datacard提供的CE870即時(shí)發(fā)行系統(tǒng)桌面設(shè)備就可以現(xiàn)場(chǎng)制卡并領(lǐng)卡,然后用于公園門票5折、景區(qū)消費(fèi)優(yōu)惠等一些列優(yōu)惠。實(shí)現(xiàn)了對(duì)特定場(chǎng)景、特定客戶群的秒授信、秒申辦服務(wù)。

  工行推出的長(zhǎng)隆聯(lián)名卡“即辦即領(lǐng)”的服務(wù),把場(chǎng)景化營(yíng)銷做到的極致。雖然說(shuō)在2.0中,消費(fèi)者可以獲得信用卡號(hào)在移動(dòng)終端中綁卡并用于消費(fèi),但是對(duì)于大多數(shù)用戶來(lái)說(shuō),實(shí)體卡的應(yīng)用環(huán)境更為廣泛,最重要的是聯(lián)名卡的實(shí)體卡還具有品牌宣傳的作用,這是移動(dòng)終端中的虛擬卡所難以匹敵的。

  5、Datacard,信用卡場(chǎng)景化營(yíng)銷離不開(kāi)的科技支持

  中國(guó)信用卡雖然起步較晚,但是從2002年開(kāi)始了高速度發(fā)展,已經(jīng)取得了突出的成績(jī),而這一切都是與科技技術(shù)的發(fā)展作為基礎(chǔ)。

  眾多周知,零售消費(fèi)市場(chǎng)正在進(jìn)行著劇烈的變革,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化需求也越來(lái)越強(qiáng)烈,如何能有效地獲得用戶,是產(chǎn)品商所面臨的重大考驗(yàn),這也促使信用卡營(yíng)銷場(chǎng)景化漸成趨勢(shì)。能否為信用卡用戶提供具有鮮明個(gè)性化的產(chǎn)品是獲得市場(chǎng)成功的首要因素,其次就要考慮到如何快速獲得用戶并調(diào)高用戶粘性。

  但是對(duì)于信用卡發(fā)卡銀行而言,過(guò)度追求市場(chǎng)個(gè)性化,就需要策劃與設(shè)計(jì)更多的產(chǎn)品,以滿足不同用戶的需求。以工行為例,2017年中就發(fā)行了20多個(gè)品種,就需要印制大量的卡基以備用戶申請(qǐng)。然而由于產(chǎn)品定位的不同,成為爆品的產(chǎn)品畢竟是少數(shù),因此不同產(chǎn)品印制多少卡基作為庫(kù)存,就成為發(fā)卡銀行面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題。

  現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)可以得到解決,美國(guó)Datacard的集中發(fā)卡系統(tǒng),不僅已經(jīng)在獲得卡組織授權(quán)的銀行卡制卡企業(yè)中廣泛應(yīng)用,可以提供“從卡片到郵封”的解決方案。同時(shí)Datacard的即時(shí)發(fā)卡系統(tǒng)可以直接進(jìn)入到銀行網(wǎng)點(diǎn),針對(duì)一些相對(duì)比較小批量制卡需求,實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)卡基到印刷/打印個(gè)性化卡面、卡號(hào),以及向磁條與芯片寫入數(shù)據(jù)的功能,為發(fā)卡銀行減少大量的不同產(chǎn)品的卡基印制提供了重要的支持,可以真正實(shí)現(xiàn)即時(shí)發(fā)卡及補(bǔ)換卡的服務(wù)。

  在不久前,工商銀行信用卡中心在杭州舉行了全行信用卡互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)班,其中提到了工行牡丹卡在2018年要“全方位擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略部署,而且從2017年工行牡丹卡的發(fā)展趨勢(shì)中,市場(chǎng)清晰地看到了這種變化。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的結(jié)合更為緊密,信用卡行業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,就必須具備不僅改變傳統(tǒng)產(chǎn)品思維方式,更要有改變傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的勇氣和決心,抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì),加速移動(dòng)化、場(chǎng)景化相結(jié)合的步伐,利用科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。只有這樣,信用卡行業(yè)才會(huì)具有持續(xù)旺盛的生命力!

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