空缺近3個月，民生銀行終于補(bǔ)齊副行長人選。
9月5日，原行長助理林云山、石杰和李彬被民生銀行董事會聘任副行長。與民生銀行出現(xiàn)副行長空缺情況類似的還有華夏銀行。自去年5月和8月，王耀庭和黃金老辭任華夏銀行副行長之后，僅有任永光、李翔兩位副行長，直至今年9月1日，該行董事會才聘任關(guān)文杰、王一平為副行長。
銀行副行長變動頻繁、空缺時日頗久已成為行業(yè)共性。自孫德順7月21日獲準(zhǔn)升任中信銀行行長之后，該行副行長尚缺一席。而履新僅一年的網(wǎng)商銀行副行長趙衛(wèi)星已離職，正籌辦四川希望銀行。8月30日，廣發(fā)銀行發(fā)布公告稱，董建岳、利明獻(xiàn)辭任董事長及行長，與之一同辭任的還有時任副行長羅杰和周衛(wèi)華。
面對這種情況，有市場人士發(fā)問，銀行副行長為何出現(xiàn)這么長的空缺期？副行長不在，銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展不受到影響嗎？
“這兩年銀行高管職位變化比較多，人員調(diào)整沒有跟上變化，但業(yè)務(wù)發(fā)展不受影響。很多銀行的副行長與行長助理在分工上并無區(qū)別。當(dāng)然，下一步這些銀行要通過適當(dāng)方式補(bǔ)充包括副行長在內(nèi)的高級管理層人員，并進(jìn)一步完善公司治理架構(gòu)?！焙阖S銀行研究院執(zhí)行院長董希淼向經(jīng)濟(jì)觀察報稱。
“不安分”的副行長們
在新金融興起及多重因素影響下，商業(yè)銀行副行長更換頻率較以往高出很多。黃金老自去年辭任華夏銀行副行長，現(xiàn)在已是蘇寧金服常務(wù)副總裁；平安銀行原副行長陳偉在任職陸金所副總經(jīng)理后，現(xiàn)在已是國美金控總裁。
為何銀行副行長職位變動較頻繁？上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心副主任奚君羊認(rèn)為，主要原因是銀行采取了限薪的措施，使得許多銀行高管包括副行長收入有很大下降 。其次，銀行的黃金發(fā)展期正在遠(yuǎn)去，不良資產(chǎn)也有所增加，副行長分管的業(yè)務(wù)考核就很難實(shí)現(xiàn)。從銀行內(nèi)部方面來看，現(xiàn)在對專業(yè)的高級人才的吸引力明顯下降；從外部來看，現(xiàn)在非銀行金融機(jī)構(gòu)的各種金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)的發(fā)展特別是包括互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對金融高端人才需求量比較大，而且這些行業(yè)通常來說成長性比較好，能夠?qū)鹑诟叨巳瞬盘峁┖芎玫氖杖氪?，并且業(yè)務(wù)的發(fā)展前景比較好，容易使金融高端人才對拓展職務(wù)發(fā)展的空間，這些非銀行的金融機(jī)構(gòu)和崗 位對金融高端人才的吸引力在增加。
蘇寧金融研究院高級研究員薛洪言認(rèn)為，銀行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到穩(wěn)定發(fā)展的成熟期，高管的職業(yè)生涯確定性強(qiáng)，相較之下，互聯(lián)網(wǎng)金融仍處于高速發(fā)展階段，入職互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)有很大的幾率再創(chuàng)職業(yè)生涯新輝煌，未來有更多的可能性。從人才儲備角度看，商業(yè)銀行副行長級高管具有嚴(yán)格的任職條件，備選人員多來自于具有豐富一線經(jīng)驗(yàn)的一級分行行長，而一級分行行長也是此次離職潮的主力軍，本身屬于稀缺資源，且擔(dān)負(fù)著一個地區(qū)的經(jīng)營重任，其職位滿足率優(yōu)先級高于總行副行長。此外，銀行的任職制度相對僵化，能上不能下，副行長級高管職責(zé)重大，秉持“寧缺毋濫”的原則，很多時候銀行寧愿多等一等，務(wù)求找到合適的人選，這也是導(dǎo)致副行長職位空缺率較高的重要原因。
但并非每一位副行長在新職位上都愿意堅守。進(jìn)出口銀行原副行長曹彤赴任前海微眾銀行行長僅10個月后，即就任廈門國際金融技術(shù)有限公司董事長，而微眾銀行原副行長鄭新林亦在曹彤離職兩個月后提出離職。而網(wǎng)商銀行方面向經(jīng)濟(jì)觀察報記者透露，原副行長趙衛(wèi)星已離職。
需要幾位副行長？
在副行長缺位的日子里，銀行業(yè)務(wù)是否受影響？近年中國經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”，一定程度上沖擊了銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，與副行長缺位幾乎同一節(jié)奏，因此很難給出，銀行業(yè)務(wù)發(fā)展放緩與副行長缺位有直接聯(lián)系。
一位來自股份制銀行中層人士向記者表示，銀行內(nèi)部并不缺少副行長的合適人選，只是最近流失比較嚴(yán)重，重新選聘需要走程序，包括董事會、組織部門、監(jiān)管部門等，所以有一段時間的空白期。但業(yè)務(wù)上多少會有一些影響，不過也不大，內(nèi)部都重新調(diào)整了分工，有的工作由行長助理、總監(jiān)、首席臨時負(fù)責(zé)。董希淼則認(rèn)為，很多銀行的副行長與行長助理在分工上并無區(qū)別。
“副行長的缺失對銀行業(yè)務(wù)肯定有很大不利影響，因?yàn)殂y行的具體的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的發(fā)展，都是需要副行長來分管實(shí)施，銀行的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營的拓展，所以副行長人員不足，會造成具體的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)發(fā)展很難得到合適的高端人才來推動，銀行只能選擇次一些其他高端人才來辦理原來副行長分管的經(jīng)營管理的工作，但由于銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，二等的人才來擔(dān)任職務(wù)，其能力明顯不足，和銀行的目標(biāo)要求就有差距，肯定會對銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響?！鞭删蚍Q?！耙话愣?，副行長職位出現(xiàn)暫時空缺后，銀行會重新調(diào)整行領(lǐng)導(dǎo)分工，確保實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)條線的全覆蓋和上下溝通匯報機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，考慮到業(yè)務(wù)熟悉程度和精力有限等因素，副行長的替代者在相關(guān)業(yè)務(wù)決策上會存在一定的滯后性，但商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營基本是總行一級部門總經(jīng)理和一級分行行長負(fù)責(zé)制，短期內(nèi)，并不會對業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來大的影響。但從中長期來看，各種潛移默化的不利影響不容忽視?！毖檠员硎?，銀行既要探索多元化的薪酬激勵機(jī)制，千方百計留住人才，也要解決好人才儲備和梯隊構(gòu)建的問題?；蛟S也正為此，董事會在副行長的聘任進(jìn)程方面也會加快。如，民生銀行在解聘副行長邢本秀近三個月后，同時聘任了三位副行長；而華夏銀行董事會則在缺失兩位副行長一年后，同時聘任了兩位副行長。
商業(yè)銀行需要幾位副行長？這顯然并無統(tǒng)一結(jié)論。經(jīng)濟(jì)觀察報記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，中行、交行、民生銀行目前為三位；工商銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行為四位；建設(shè)銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行為五位；農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、光大銀行為六位；招商銀行與浦發(fā)銀行為七位。
良好的公司治理是獲得和維護(hù)公眾對銀行體系信任和信心的基礎(chǔ)，也是銀行業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵所在。中國的大中型商業(yè)銀行自股改上市以來，大都已建立起由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成的公司治理基本架構(gòu)，并通過增聘獨(dú)立董事、選舉職工監(jiān)事、設(shè)立和聘任首席風(fēng)險官及首席信息官等不斷完善公司治理架構(gòu)，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的組織架構(gòu)和決策科學(xué)、監(jiān)督有效、運(yùn)行穩(wěn)健的運(yùn)作機(jī)制。
然而，近年的宏觀經(jīng)濟(jì)及科技發(fā)展已對銀行業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)提出新的挑戰(zhàn)。銀行業(yè)協(xié)會認(rèn)為，現(xiàn)代銀行治理體系轉(zhuǎn)型已成為重點(diǎn)，公司治理、業(yè)務(wù)治理、薪酬治理是維護(hù)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的制度安排，要提高銀行經(jīng)營的科學(xué)性，著力提高銀行公司治理內(nèi)部管理水平，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險管理責(zé)任，加強(qiáng)約束制衡，解決內(nèi)部人控制、董事會虛置等問題，有序推進(jìn)混合所有制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
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