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銀行信用卡與私銀業(yè)務(wù)子公司制改革試點(diǎn)有望開(kāi)閘

      

2015年,監(jiān)管層將積極推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)管理架構(gòu)改革。其中一個(gè)題中之意便是探索部分業(yè)務(wù)板塊和條線子公司制改革。一名接近監(jiān)管層的人士透露,監(jiān)管層已經(jīng)明確,條件成熟的銀行可以對(duì)信用卡、理財(cái)、私人銀行等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行子公司改革試點(diǎn),實(shí)現(xiàn)法人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

 

“對(duì)于信用卡、私人銀行等部門(mén)而言,在全行的管理框架內(nèi),人財(cái)物都相對(duì)獨(dú)立。因此在這些部門(mén)率先進(jìn)行子公司改革試點(diǎn)可謂順理成章?!币幻y行業(yè)人士表示,其實(shí),從全球范圍來(lái)看,信用卡、私人銀行等業(yè)務(wù)板塊,按照子公司的體制運(yùn)行也屬普遍現(xiàn)象。

 

在某種程度上,子公司運(yùn)行可以看作是事業(yè)部的基礎(chǔ)上往前再邁進(jìn)一步。

 

從本質(zhì)上來(lái)看,事業(yè)部制是把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公司內(nèi)部,按照產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶(hù)等劃分若干獨(dú)立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位,實(shí)行“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的一種組織管理模式,是對(duì)職能制管理模式的一次革命。而子公司不但擁有了這些特征,更是在法律層面,擁有獨(dú)立的法人資格。

 

以事業(yè)部改革較早的民生銀行為例,該行多位事業(yè)部總裁就曾在展望事業(yè)部遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí),將成立單獨(dú)的子公司視為目標(biāo)之一。

 

2014年年中,交行董事長(zhǎng)牛錫明還曾稱(chēng),要適應(yīng)銀行集團(tuán)化發(fā)展要求,推進(jìn)子公司制、條線事業(yè)部制、專(zhuān)營(yíng)部門(mén)制和分支機(jī)構(gòu)制改革。

 

牛錫明稱(chēng),深化總行事業(yè)部制改革,按照“事業(yè)部或準(zhǔn)事業(yè)部”的思路推進(jìn)事業(yè)部制改革,增強(qiáng)總行的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。深化分行經(jīng)營(yíng)模式的改革,按照“三位一體”思路推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,探索互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營(yíng)新模式。深化子公司治理機(jī)制的改革。可設(shè)立合資經(jīng)營(yíng)的信用卡公司和私人銀行公司。

 

對(duì)于事業(yè)部改革,上述接近監(jiān)管層的人士還透露,監(jiān)管層也明確了,要持續(xù)深化事業(yè)部制改革。加大銀行事業(yè)部改革力度,促進(jìn)“部門(mén)銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變,逐步實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核。

 

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