盡管網(wǎng)上對于阿里巴巴所籌建的純網(wǎng)絡(luò)銀行十分看好，然而筆者仍然認為，網(wǎng)絡(luò)銀行必然會遇到一系列問題，包括自身的問題和監(jiān)管問題。
比如，網(wǎng)絡(luò)銀行基本能做傳統(tǒng)銀行的全部業(yè)務(wù)，沒有物理網(wǎng)點可以節(jié)省不少人力成本，也會帶來諸多問題，存款，基本還得依賴先在傳統(tǒng)銀行存款再轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)銀行，假如商業(yè)銀行不合作，網(wǎng)絡(luò)銀行怎么辦？還有是否需要繳納存款準備金，如何計算？存款會不會分流余額寶資金？跟阿里小貸關(guān)系如何處理？歸根結(jié)底，制約網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展的不是技術(shù)問題而是傳統(tǒng)商業(yè)銀行最基本最傳統(tǒng)的兩個問題：存款和貸款難題。
存款難題
盡管阿里稱不設(shè)立網(wǎng)點，辦成純網(wǎng)絡(luò)銀行，這在中國沒有先例。由于我國與世界大多數(shù)國家的國情和經(jīng)濟金融環(huán)境差異很大，國外的模式很難在中國適用，包括監(jiān)管環(huán)境也大不相同。
首先，這家銀行要解決存款問題還是得通過傳統(tǒng)銀行合作，傳統(tǒng)銀行一打壓網(wǎng)絡(luò)銀行就會受傷。在規(guī)模比較小的時候，銀行合作問題不大，做到足夠威脅傳統(tǒng)銀行的時候，就會出現(xiàn)問題。比如，當余額寶剛開始的時候，誰也沒把它當回事，直到一年后，從零到5000億規(guī)模的時候，各大網(wǎng)站和銀行都加入進來，推出類似于余額寶的各種寶寶類理財產(chǎn)品，導致今年三季度末余額寶自去年6月成立以來首次出現(xiàn)開戶數(shù)上升而余額減少的現(xiàn)象。除此之外，銀行的聯(lián)合打壓也是造成這種局面的現(xiàn)實原因，那就是限制支付寶轉(zhuǎn)賬金額。未來，這種局面不是不可能發(fā)生，這樣會制約浙江網(wǎng)商銀行發(fā)展。
第二，存款準備金難題。同樣，在余額寶發(fā)展初期，監(jiān)管部門也沒太在意存款準備金繳納問題，到今年2月出現(xiàn)“取締余額寶”聲音后，監(jiān)管層明確表態(tài)要其繳納存款準備金?，F(xiàn)在尚未有專門針對純網(wǎng)絡(luò)銀行的監(jiān)管辦法。
現(xiàn)在，既然阿里旗下的螞蟻金服為大股東的浙江網(wǎng)商銀行獲得銀行牌照，繳納存款準備金就是天經(jīng)地義的事兒了。
這里面還有很多技術(shù)細節(jié)問題?？梢韵胍姷剑憬W(wǎng)商銀行的存款依然存放在全國大大小小的商業(yè)銀行里，它自己沒有網(wǎng)點也不可能有金庫。繳納存款準備金依然要依靠各家合作銀行去完成，各家銀行的繳納標準，是否讓網(wǎng)絡(luò)銀行繳費？會不會在技術(shù)上造成跟傳統(tǒng)商業(yè)銀行繳納的比例一樣，會客觀造成繳納準備金率的不公平。無論多繳還是少繳。
還有一個現(xiàn)實問題，網(wǎng)絡(luò)銀行存放在各家商業(yè)銀行分支機構(gòu)也有可能，是否存在重復繳納存款準備金問題？
第三，利率如何設(shè)定？余額寶在短期內(nèi)規(guī)模迅速擴張主要依賴于其相對于傳統(tǒng)銀行利率高的高收益，以及可以隨時贖回的T+0模式。由于這在技術(shù)上沒有太高門檻，互聯(lián)網(wǎng)公司和銀行很快復制了這一模式，這也是導致余額寶規(guī)模下降的原因。
如果，未來的網(wǎng)絡(luò)銀行活期存款、定期存款利率與傳統(tǒng)商業(yè)銀行利率一樣，那么，儲戶為什么要把自己的錢折騰到網(wǎng)絡(luò)銀行賬戶上？
如果，未來的網(wǎng)絡(luò)銀行定活期存款利率要比傳統(tǒng)的商業(yè)銀行要高，這就會違法，畢竟，央行設(shè)定了存款只能上浮10%的底線。
在利率市場化之前，存款利率問題始終是困擾網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展的最大問題。
第四，與余額寶關(guān)系問題。假如網(wǎng)絡(luò)銀行的存款利率與傳統(tǒng)銀行利率一樣，那么，網(wǎng)絡(luò)銀行的存款會流向余額寶；假如網(wǎng)絡(luò)銀行利率比傳統(tǒng)商業(yè)銀行高，甚至比余額寶收益率高，就會從余額寶大規(guī)模流向網(wǎng)絡(luò)銀行。
如果大規(guī)模流向余額寶，網(wǎng)絡(luò)銀行用于放貸的資金就會大幅減少，從而減少其盈利能力；如果大規(guī)模從余額寶流向網(wǎng)絡(luò)銀行，那么與阿里巴巴合作的天弘基金則要承擔較高的風險。
貸款難題
銀監(jiān)會官網(wǎng)顯示，浙江網(wǎng)商銀行的股東分別為：浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團有限公司為第一大股東，占公司總股本30%；上海復星工業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司為第二大股東，占公司總股本25%；萬向三農(nóng)集團有限公司為第三大股東，占公司總股本18%；寧波市金潤資產(chǎn)經(jīng)營有限公司為第四大股東，占公司總股本16%。剩余11%股份的股東暫未定，企業(yè)的股東資格由浙江銀監(jiān)局按照有關(guān)法律法規(guī)審核。
換言之，阿里旗下的螞蟻金服只是這家網(wǎng)絡(luò)銀行的大股東而不是全資公司。
阿里公告稱，即將成立的浙江網(wǎng)商銀行將對接阿里小貸。如果阿里足夠大方，將阿里小貸無私地并入網(wǎng)絡(luò)銀行，很顯然阿里是吃了大虧的，這對阿里的股東來說是個不小的傷害。
即便阿里很無私，將阿里小貸并入網(wǎng)絡(luò)銀行，也有很多問題。
第一，阿里小貸不能全部并入網(wǎng)絡(luò)銀行。阿里小貸的貸款規(guī)模約有150億元人民幣，如果全部并入網(wǎng)絡(luò)銀行，就會違法《商業(yè)銀行法》貸存比不能超過75%的要求，阿里小貸要并入網(wǎng)絡(luò)銀行需要網(wǎng)絡(luò)銀行有200億元的存款。
所以，如果一成立就把阿里小貸并入網(wǎng)絡(luò)銀行，就涉嫌違法。只有網(wǎng)絡(luò)銀行組織夠200億元存款后，阿里小貸才能并入網(wǎng)絡(luò)銀行。
當然，我們國家是很能變通的，很多人相信阿里有能力讓監(jiān)管方面或者更高層面特批，那也不是沒有可能的。不過，好像剛剛開會強調(diào)依法治國，這時候開這個口子似乎不合時宜。
第二，如果網(wǎng)絡(luò)銀行放貸對象跟阿里小貸一樣，那么成立這家銀行毫無意義；如果放款對象與阿里完全不一樣或者不很一樣，那么P2P的高風險，未來的網(wǎng)絡(luò)銀行同樣會面對。
阿里小貸之所以成功，源于對客戶大數(shù)據(jù)的掌握，對商戶的了解，并且規(guī)模不大，風險容易控制，如果未來的網(wǎng)商銀行成立后服務(wù)對象還是這些商戶，那么，成立銀行干嗎？阿里又不缺資金，成立銀行反而受貸存比限制，嚴重制約其放貸。阿里又不傻。
顯然，未來成立的網(wǎng)商銀行會擴大貸款對象，如果僅僅服務(wù)于阿里的客戶，其他幾家股東也不會答應(yīng)，其他股東又不傻。
第三，風險控制難題。既然擴大放貸范圍，阿里主導的網(wǎng)商銀行必然會遇到跟其他P2P公司一樣的難題：高風險。
筆者遇到過一家浙江的P2P公司老板，這家公司在全國同行中風控是最好的公司之一。他坦誠地告訴我，他們公司的不良貸款率為30%，主要依靠高利率覆蓋風險，“其他鋪天蓋地的P2P根本不敢告訴你他們真實的不良率有多高，做到最后都成了‘龐氏騙局’，最后只有跑路這唯一的出路?！?
P2P存在的信息不對稱，缺少誠信記錄，挪用貸款等等一系列問題必將會在未來的網(wǎng)商銀行上得以體現(xiàn)出來。
第四，經(jīng)濟下行周期中誕生的網(wǎng)商銀行會雪上加霜。上季度GDP增速創(chuàng)22個月以來新低，經(jīng)濟下行態(tài)勢已經(jīng)確立。
即便是阿里金融風控技術(shù)高人一籌，即便有豐富經(jīng)驗的商業(yè)銀行的不良貸款和不良率都出現(xiàn)了增長，面對經(jīng)濟下行的大勢，阿里不可避免地會出生在一個劣質(zhì)的大環(huán)境中，想獨善其身，何其難也。
盡管阿里小貸的貸款對象均屬于阿里可以掌控的“小圈子”范圍，也有強大的大數(shù)據(jù)支撐，而最近媒體報道：“阿里小貸在上半年不良率微升，已經(jīng)突破了1%，上升原因為阿里小貸希望更多網(wǎng)商可以更便捷地獲取貸款。”
第五，小微企業(yè)貸款天然具有高風險。盡管央行長年來一直要求各家商業(yè)銀行對小微企業(yè)大力提供信貸支持，銀監(jiān)會也出臺了很多指引和其他優(yōu)惠措施，各家銀行并不是十分感興趣，直到民生銀行小微企業(yè)貸款做成了品牌和特色，并依賴其創(chuàng)造了很高的利潤后，各家銀行才紛紛加入到支持小微企業(yè)中，但是，今年各家銀行在支持小微企業(yè)中都出現(xiàn)了大面積不良貸款，當然，除了民生銀行外，民生銀行的經(jīng)驗并不好學，因為其已經(jīng)上升到了2.0版本，貸前調(diào)查、貸中審查流程化管理、貸后監(jiān)督分離，無論哪個環(huán)節(jié)都需要見面，都需要投入大量的人力物力。
除了民生銀行之外很少有商業(yè)銀行能把小微企業(yè)真正做好的，這不是短期內(nèi)可以做好的。未來的浙江網(wǎng)商銀行定位是：小存小貸。這決定了其必將與小微企業(yè)打交道的基本基調(diào)，其他傳統(tǒng)商業(yè)銀行面對的難題，也是為浙江網(wǎng)商銀行準備著的。
當然，畢竟是新生事物，沒有必要過于強調(diào)技術(shù)細節(jié)，也不要過多潑冷水，相信阿里人和其他股東有足夠的能力解決部分難題，監(jiān)管層能考慮其實際情況，適當給予政策支持和制定符合其特點的監(jiān)管制度也是必要的。
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