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寧波銀行信用卡中心介紹

      

寧波銀行股份有限公司(以下簡稱"寧波銀行")成立于1997年4月10日,是一家具有獨立法人資格的股份制商業(yè)銀行。2006年5月,寧波銀行引進境外戰(zhàn)略投資者--新加坡華僑銀行。2007年7月19日,寧波銀行在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼:002142),成為國內首批上市的城市商業(yè)銀行之一。2007年5月18日,上海分行正式開業(yè)。至此寧波銀行順利實現(xiàn)引進戰(zhàn)略投資者、公開上市和跨區(qū)域經(jīng)營三大發(fā)展戰(zhàn)略。到2014年6月末,寧波銀行已擁有230家營業(yè)機構,其中10家分行,分別為上海、杭州、南京、深圳、蘇州、溫州、北京、無錫、金華、紹興分行,1個總行營業(yè)部,219家支行。 

 

近年來,寧波銀行積極推進管理創(chuàng)新和金融技術創(chuàng)新,努力打造公司銀行、零售公司、個人銀行、信用卡、金融市場、票據(jù)、資產(chǎn)托管、投資銀行八大利潤中心,實現(xiàn)利潤來源多元化。到2014年6月末,全行總資產(chǎn)5242.29億元,各項存款3058.84億元,各項貸款1909.18億元;資本充足率11.47%,核心一級資本充足率9.30%;不良貸款率0.89%,撥備覆蓋率241.18%。1-6月實現(xiàn)凈利潤30.86億元,每股凈資產(chǎn)10.13元。寧波銀行為中國銀行業(yè)資產(chǎn)質量好、盈利能力強、資本充足率高、不良貸款率低的銀行之一。在英國《銀行家》雜志評選的2013年度"全球1000強銀行"及2012年度"全球銀行品牌500強排行榜"中,分別位居全球第248位和263位。

 

完善的公司治理架構

 

建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層組成的公司治理結構,形成了良好的經(jīng)營機制。作為公司治理的核心,寧波銀行董事會是最高決策機構,下設六個專門委員會,并實質性地參與寧波銀行戰(zhàn)略和業(yè)務決策,由此提高了公司治理的質量和效率。這是寧波銀行過去幾年取得快速發(fā)展的重要制度保證,也將從管理體制上確保未來幾年長治久安和高效運行,是核心競爭力的重要體現(xiàn)。全行在董事會的領導下,價值取向明確,以客戶為中心,為股東創(chuàng)造最大的價值。

 

高效的業(yè)務管理流程

 

近年來,寧波銀行實施了業(yè)務和管理流程的改革,不斷致力于建立扁平化的管理體系和垂直條線管理模式,以加強管理、提高運營效率。而戰(zhàn)略投資者新加坡華僑銀行的引入,使寧波銀行有了學習國外先進銀行管理經(jīng)驗的直通窗口和交流平臺。進一步整合業(yè)務和管理的運行體系,完善組織架構,加強條線管理,不斷提升管理水平和市場競爭力。

 

明確的目標市場定位 

 

多年的經(jīng)營實踐,使寧波銀行在市場上逐步形成了自身的經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢。以"了解的市場,熟悉的客戶"為基本市場準入原則,堅持"門當戶對"的經(jīng)營策略,強化以中小企業(yè)為主體的公司業(yè)務市場定位,同時積極拓展中高端個人業(yè)務,著力推動中間業(yè)務、資金業(yè)務的發(fā)展。

 

縝密的風險控制體系 

 

通過風險管理和內部控制流程再造,運用較為先進的風險控制工具,進一步完善風險管理的架構,建立了較為全面、獨立和集中的風險管理和內部控制體系。從而確保寧波銀行風險管理和內部控制的有效性。

 

專業(yè)的人力資源團隊 

 

貫徹以人為本的理念,通過制度建設和環(huán)境塑造,吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀人才,實現(xiàn)銀行與員工的目標協(xié)調和共同發(fā)展,為銀行創(chuàng)造價值。形成了一支具有較高綜合素質、專業(yè)門類齊全、有較強競爭能力的員工隊伍,以及良好的人力資源管理文化和機制。不斷拓寬招聘渠道,完善招聘程序,建立了招聘高端人才的特殊渠道。與新加坡華僑銀行合作,實施了"五年百人計劃"。與臺灣金融研修院合作創(chuàng)辦寧波銀行大學,為銀行發(fā)展目標的順利實現(xiàn)提供人才保障和智力支持。健全的考核激勵機制和薪酬體系,有效激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng)造性。

 

先進的IT技術支撐 

 

多年來,寧波銀行牢固樹立科技就是第一生產(chǎn)力的理念,在IT管理、應用架構、系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)運行、風險與安全管理等方面積累了寶貴的經(jīng)驗,形成了自己的核心科技優(yōu)勢。IT體系架構不斷優(yōu)化,總體上劃分為渠道應用層、客戶信息及關系管理層、處理流程層、產(chǎn)品層、管理與風險控制層等五個層次。在渠道、產(chǎn)品、流程、風險管理和財務等業(yè)務領域建立了關鍵業(yè)務系統(tǒng),為業(yè)務運營、對外服務和業(yè)務管理提供了有力的支撐。

 

以人為本的企業(yè)文化 

 

寧波銀行一直以來十分注重企業(yè)文化建設,在不斷的經(jīng)營管理實踐中逐步確立了"誠信敬業(yè)、合規(guī)高效、融合創(chuàng)新"的企業(yè)文化,塑造全行統(tǒng)一的價值觀和經(jīng)營理念,規(guī)范全行的經(jīng)營行為。作為一家中外合資銀行,要保持良好的開放性,營造寬容的、和諧的、奮發(fā)進取的環(huán)境,善于調動各級員工的積極性和創(chuàng)造性,善于融合吸收各類優(yōu)秀人才、先進文化和經(jīng)營理念、管理技術,不斷地進行變革和創(chuàng)新,努力提升自身的競爭力。

 

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。面對新的競爭形勢,自強不息的寧波銀行人將一如既往地秉承"誠信敬業(yè)、合規(guī)高效、融合創(chuàng)新"的理念,以改革的精神、開放的心態(tài)、堅定的信念,努力把寧波銀行打造成一家令人尊敬、具有良好口碑和核心競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

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