在“2014中國信用卡產業(yè)發(fā)展研討會”上，中信銀行信用卡中心常務副總裁楊華輝表示，在互聯網企業(yè)跨界搶占高地的同時，傳統(tǒng)銀行業(yè)“跑馬圈地”的黃金時代也逐漸消逝，信用卡的觸網成為必然趨勢，這就要求信用卡行業(yè)快速推動傳統(tǒng)金融服務網絡化。
楊華輝認為，如果傳統(tǒng)銀行業(yè)務仍局限于傳統(tǒng)業(yè)務，創(chuàng)新業(yè)務將會止步不前?；ヂ摼W金融恰恰立足于被傳統(tǒng)銀行業(yè)忽視的中小客戶這一藍海，以極致的互聯網體驗和低準入門檻，將客戶的零散資金凝聚起來。
如何應對？如何融合創(chuàng)新？一直都是傳統(tǒng)銀行思考的問題。楊華輝認為，實際上在體制上機制上，與互聯網金融文化相差太大，比如說互聯網提倡開放、平等、協作、共享這四個精神，體現在銀行業(yè)務中就很難做。
楊華輝認為：
第一，應以產品的專業(yè)化來強化銀行的優(yōu)勢，這些專業(yè)化優(yōu)勢包括對金融的理解，對風險控制的理解，對客戶需求的把握。
二是要運用系統(tǒng)手段，規(guī)避客戶的用卡風險，提升客戶的體驗。
三是擴大線下的資源與客戶保持親密的接觸，強化傳統(tǒng)優(yōu)勢。因為傳統(tǒng)銀行對于互聯網企業(yè)存在著資金管理的優(yōu)勢，多樣化的產品組合優(yōu)勢，專業(yè)化的風險優(yōu)勢以及人才優(yōu)勢。在這個基礎上，進一步利用線下商戶資源的優(yōu)勢來應對網上的挑戰(zhàn)。
在融合方面，楊華輝認為，首先要積極擁抱互聯網，以新形式滿足客戶的需求，用這樣的合作，通過入口和渠道來實現流量的導入；其次是渠道方面，它應該不僅僅是簡單的入口；第三，以優(yōu)質的互聯網金融產品來吸引客戶。
在創(chuàng)新方面，楊華輝表示，“銀行給互聯網金融帶來大量的客戶流，同時，銀行可以利用大數據來實現精準的營銷，運用大數據來搭建涵蓋吃、住、行、游、購、娛全方位O2O服務平臺；第三個要發(fā)力移動互聯，來突破增長的瓶頸?！?
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