中國大牌銀行加速轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融

在凈利潤增速大幅下降之際，中國大牌商業(yè)銀行開始加速向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型。

　　中國工商銀行電子銀行部副總經(jīng)理陳昭旭日前透露，目前其電商平臺(tái)“融e購”整體交易額已超過5000億元(人民幣，下同)，商戶數(shù)量近萬家，到2015年底交易額將穩(wěn)超6000億元。

　　作為工行互聯(lián)網(wǎng)金融品牌之一，2014年初上線的“融e購”由個(gè)人消費(fèi)和企業(yè)采購商務(wù)交易兩部分組成。陳昭旭表示，今后將繼續(xù)擴(kuò)大“融e購”平臺(tái)上企業(yè)采購范圍，同時(shí)利用該平臺(tái)繼續(xù)發(fā)力跨境電商，將更多國家和地區(qū)的商品以更低價(jià)格提供給消費(fèi)者。

　　事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，“互聯(lián)網(wǎng)+”被視為提振經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)的情況下，不少老牌銀行都踏上了向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型之路。除工行外，中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等多家銀行也相繼成立了自己的電商平臺(tái)，借信譽(yù)好、資金實(shí)力雄厚等優(yōu)勢“攻城略地”。

　　不過，與傳統(tǒng)電商不同，銀行做電商大多是“醉翁之意不在酒”。

　　陳昭旭表示，工行推出電商平臺(tái)并非靠商品經(jīng)營來盈利，而是希望實(shí)現(xiàn)商品交易與支付、融資等金融功能的融合，即由傳統(tǒng)單一的“金融”服務(wù)向“商務(wù)+金融”綜合服務(wù)延伸，獲取新的客戶。

　　他舉例說，“融e購”電商平臺(tái)就是要為企業(yè)和個(gè)人客戶搭建銷售和消費(fèi)的平臺(tái)，提升客戶黏性和銀企關(guān)系，形成更多金融服務(wù)機(jī)會(huì)。

　　農(nóng)行的“E商管家”也旨在吸引普通農(nóng)戶、農(nóng)村小商販和各級(jí)批發(fā)商等老客戶進(jìn)入該平臺(tái)，給他們提供融資、繳費(fèi)、農(nóng)資買賣等服務(wù)。

　　如中國電子商務(wù)研究中心助理分析師錢海利所言，銀行做電商“更多是看中了電商這個(gè)鏈條上的潛在客戶”，目的是向更多的客戶提供更多的金融服務(wù)。

　　目前，銀行系電商從交易量、市場占有率等方面跟主流電商平臺(tái)相比雖然還有差距，但已經(jīng)開始形成市場影響力，成為推動(dòng)銀行主營業(yè)務(wù)發(fā)展的助力。

　　以工行為例，“融e購”新入駐商戶累計(jì)為工行帶來幾百個(gè)新增對(duì)公結(jié)算賬戶，以及數(shù)十億的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)。

　　但向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型之路并不好走，對(duì)身軀龐大的國有商業(yè)銀行來說尤其如此。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇曾指出，銀行往往規(guī)模龐大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且長期經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，短時(shí)間內(nèi)很難“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　對(duì)此，陳昭旭坦言，能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化，在新的金融生態(tài)環(huán)境中持續(xù)轉(zhuǎn)型，是工行做電商平臺(tái)“最大的挑戰(zhàn)”。

　　他指出，銀行系電商面對(duì)的實(shí)質(zhì)性壓力不在于經(jīng)濟(jì)下行，而在于能不能沿著自身定位走出一條特色之路，為各方創(chuàng)造足夠的價(jià)值。

　　此外，在分析人士看來，技能技術(shù)能否更專業(yè)，資源投入機(jī)制能否更靈活、更有效，對(duì)消費(fèi)群體的了解能否更深入，也是銀行跨界做電商需要直面的問題。

　　為向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型，工行已在組織架構(gòu)方面有所調(diào)整。2015年7月，工行成立國內(nèi)銀行業(yè)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融營銷中心，電子銀行部從產(chǎn)品渠道部門逐漸向市場營銷部門轉(zhuǎn)變，由“幕后”走向“前臺(tái)”，直接面對(duì)客戶。