中國銀聯(lián)正在構(gòu)建支付領(lǐng)域巨頭的策略，而其中進(jìn)攻網(wǎng)購行業(yè)則成了重要的渠道之一。今年9月，銀聯(lián)旗下的電子支付公司(Chinapay)推出了“銀聯(lián)在線商城”。整個商城的模式似乎在沿用淘寶商城的套路，由各個品牌商家管理商品，銀聯(lián)在線商城只是提供交易的平臺。當(dāng)然與淘寶要逐一與商家建立合作所不同的是，銀聯(lián)可利用線下巨量的商戶資源。
據(jù)悉，不少第三方支付行業(yè)已悄然進(jìn)入網(wǎng)購行業(yè)，如易寶等公司也在積極與興起的團購網(wǎng)站展開合作。分析人士稱，第三方支付公司進(jìn)入網(wǎng)購等下游產(chǎn)業(yè)，無疑將為用戶提供更多的應(yīng)用場景，但在后超級網(wǎng)銀時代，各家第三方支付企業(yè)對市場進(jìn)一步細(xì)分，第三方支付平臺之間的競爭也更加縱深化。
銀聯(lián)商城意在第三方支付
目前，銀聯(lián)在線商城網(wǎng)頁上顯示其商品涵蓋品牌服飾、美容珠寶、數(shù)碼家電等八大類，但不少品類還處于“敬請期待”，價格也相對不具備競爭力。銀聯(lián)在線商城中最具特色的要數(shù)“日本館”。然而記者從商城所見，成交非常冷清，即使打出了“免運費+打折”的口號，依然沒有什么人氣。
據(jù)悉，銀聯(lián)是希望通過其擁有的遍布全球的數(shù)百萬的商戶資源，讓海外商家產(chǎn)品可以直接在商城中的海外館展示，消費者可以通過Chinapay完成跨境支付。銀聯(lián)對此的目標(biāo)是未來開設(shè)25個國家的特色網(wǎng)購館。數(shù)字顯示，銀聯(lián)卡持有者已經(jīng)達(dá)到4億，但是能否把這種“人氣”轉(zhuǎn)化為銀聯(lián)商城的平臺優(yōu)勢還有待觀察。
銀聯(lián)在線商城采用的是B2C的模式，當(dāng)然也有“銀聯(lián)認(rèn)證商家”的標(biāo)識。但這些都不是重點，重點是在支付環(huán)節(jié)上。與一般電子商務(wù)網(wǎng)站提供郵局匯款、貨到付款，并同時提供易寶、支付寶等多家第三方支付公司通道明顯不同的是，銀聯(lián)在線商城僅支持兩種支付方式，即“銀聯(lián)電子支付Chinapay”及“全民付”便民支付。由此可見，銀聯(lián)是希望在線商城能快速擴大第三方支付的市場。在銀聯(lián)的規(guī)劃中，目前該商城仍處于招商階段，并希望在未來三年吸引10萬優(yōu)質(zhì)商戶、5000萬顧客，并達(dá)到1000億銷售額。
1萬億“蛋糕”很誘人
據(jù)易觀國際預(yù)測，第三方支付市場中的最大細(xì)分市場———互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場規(guī)模在2010年到2012年有望分別達(dá)到8860億元、1.25萬億元和1.67萬億元，整個第三方支付市場規(guī)模在今年內(nèi)有望突破1萬億。面對巨大的市場空間，各家第三方支付公司之間的競爭將更加激烈。
相關(guān)資料顯示，2008年第二季度，第三方支付企業(yè)約50家，行業(yè)排名前三位的支付寶、財付通和銀聯(lián)電子支付合計約占80%的市場份額，行業(yè)形成了寡頭壟斷結(jié)構(gòu)。2009年7月，支付寶用戶數(shù)突破2億大關(guān)。面對如此龐大的市場，ChinaPay也高調(diào)宣布發(fā)力第三方支付。2010年4月底，中國銀聯(lián)對外聲稱，要發(fā)揮“國家隊”優(yōu)勢，發(fā)力網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)，并開始在全國進(jìn)行頻密的推廣活動。
ChinaPay擁有其他第三方支付企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢：一是銀聯(lián)的客戶基礎(chǔ)。與支付寶要求客戶建立支付寶賬戶開拓用戶市場不同，銀聯(lián)可讓持有任何一張銀聯(lián)卡的買家輕而易舉地成為ChinaPay的用戶，并帶動買家使用ChinaPay。二是銀聯(lián)具備極好的兼容性。因競爭關(guān)系，電子商務(wù)網(wǎng)站與第三方支付平臺不會互相兼容，如阿里巴巴不會推薦財付通。而銀聯(lián)則不一樣，目前大部分企業(yè)會接受中國銀聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)支付。正因為此，重新發(fā)力的ChinaPay可能會改寫當(dāng)前的寡頭壟斷格局。
