早期的互聯網金融創(chuàng)業(yè)者多少都有些“草根”的印記，創(chuàng)業(yè)團隊要么年紀輕、要么缺經驗。不過，因為先發(fā)優(yōu)勢，早期的不少互聯網金融創(chuàng)業(yè)公司都成功獲得PE/VC的青睞，完成了融資。
“草根”逆襲的神話令更多人趨之若鶩，在過去兩年里，各類互聯網金融平臺林立而起。截止2014年末，國內至少已有近2000家P2P借貸平臺和128家眾籌平臺上線，這還不算各種互聯網理財平臺。
但如果說前兩年互聯網金融領域還是“草根”創(chuàng)業(yè)的天下，那么去年下半年以來，隨著監(jiān)管導向的日益明確、行業(yè)發(fā)展的日漸成熟，越來越多的專業(yè)人才和金融大佬開始涌入這個新興行業(yè)。
筆者梳理了一下，當下密集進入互聯網金融領域的傳統(tǒng)金融人才分為三類：一是金融機構高層；二是從業(yè)十年左右的中層骨干；三是工作兩三年的基層業(yè)務人員。其轉型的主要原因各不相同，高層謀轉型、中層求創(chuàng)業(yè)、基層圖漲薪。
這是一個有意思的轉變，資本和人才的流動往往預示著一個行業(yè)的興衰?？梢灶A見的是，互聯網金融行業(yè)正在擺脫野蠻生長的初級階段進而往更加專業(yè)和規(guī)范的方向發(fā)展。
華麗麗的大牌名單
2014年下半年，這種人才流動的趨勢尤為明顯，越來越多的傳統(tǒng)金融人士轉投互聯網金融的“懷抱”。
以前海微眾銀行為例，它就一口氣招來了原中國平安集團原執(zhí)行董事兼副總經理顧敏、原進出口銀行副行長曹彤、原平安銀行風險官王世俊、原平安銀行上海分行副行長方震宇等多位銀行高管。
還有最近轉投螞蟻金服擔任副總裁的胡滔，作為招商銀行原零售網絡銀行部總經理，胡滔在銀行零售項目開發(fā)和電子銀行業(yè)務方面都有非常豐富的經驗，對于互聯網金融也有頗為深入的研究，她的離開也在銀行業(yè)引發(fā)不小的震動。
另外，轉型跨度較大的還有中信銀行前信用卡中心總經理陳勁，在去年離開銀行業(yè)后，他加入了“三馬”聯合設立的眾安保險，成為了國內第一家互聯網保險公司的掌舵人。
除了銀行業(yè)高管，證券業(yè)、基金業(yè)也有不少投身互聯網金融的大佬，例如前公募業(yè)大佬——博時基金總經理肖風在出任萬向控股副董事長后，組建了通聯數據開始著手研究和挖掘“大數據”的商業(yè)價值。
某剛剛轉投互聯網金融平臺的銀行業(yè)高管告訴筆者，對于這些金融業(yè)高層而言，收入并不是優(yōu)先考慮的原因。在原本領域已經獲得很大成功和社會認可的情況下，轉投一個新興行業(yè)主要是希望在事業(yè)上有新的突破。
上述那些互聯網金融平臺多少都有較強的股東背景，金融大佬們放手一搏也可以理解。但最近，筆者發(fā)現有不少新成立的互聯網金融平臺，創(chuàng)業(yè)團隊越來越豪華，高管團隊真是“亮瞎眼”。
例如，原深發(fā)展銀行零售總監(jiān)、南粵銀行副行長柳博創(chuàng)辦的互聯網金融平臺——大數金融就在近期悄然上線，其高管團隊也是跟著柳博一路從深發(fā)展到南粵銀行的“零售”干將。
2005年從美國歸來的柳博加盟深發(fā)展，開發(fā)了著名的“雙周供”、“氣球貸”等住房按揭貸款產品，在零售銀行領域聲名鵲起。后來，他主導了深發(fā)展的大零售改革，令該行的零售業(yè)務和零售存款取得了突飛猛進的發(fā)展。
此外，還有匯添富基金前電商部總監(jiān)楊綱創(chuàng)辦社交投資平臺——齊牛金融，原廣州銀行副行長李怡新創(chuàng)辦P2P平臺——融資易，原麥肯錫全球合伙人徐軍創(chuàng)辦的友道財富，原華夏基金CIO陸曉野和前美銀美林集團中國區(qū)主席劉二飛創(chuàng)辦的網利金融等。
相比“草根”創(chuàng)業(yè)，這批原金融機構中高層的起點顯然高了很多，他們不僅自身擁有超過十年的金融從業(yè)經驗，并且早在創(chuàng)業(yè)初期便已經聚攏了一個專業(yè)團隊，構建了相對完善的商業(yè)模式。
更重要的是，他們本身就是資本追逐的熱點，更容易獲得專業(yè)投資機構的資金支持。據筆者了解，上述多家創(chuàng)業(yè)機構大都在公司成立之前就已經落實了天使輪或A輪融資。
例如，齊牛金融已經獲得了騰訊聯合創(chuàng)始人、德訊投資創(chuàng)始人曾李青的天使輪投資；網利金融和友道財富則得到了IDG資本的青睞；還有紅杉資本投了大數金融等。
告別“草根”創(chuàng)業(yè)
如果說前兩年互聯網金融領域還是“草根”創(chuàng)業(yè)的天下，那么隨著監(jiān)管部門態(tài)度的轉變的和越來越多資深金融人士的加入，互聯網金融行業(yè)的隱性門檻正在不斷提升。
最近一次跟紅嶺創(chuàng)投的董事長周世平交流時，他曾提到一段有關招人的往事。為了彌補自己在金融和管理方面短板，他從2011年就開始物色專業(yè)的高管團隊。“見了很多人，但沒有一個肯來紅嶺。”他回憶到。
這并不難理解，彼時的P2P行業(yè)在國內才剛剛起步，并未被大眾所熟知和認可，尤其是傳統(tǒng)金融領域的從業(yè)人員大都對其前景持觀望態(tài)度。與此同時，監(jiān)管部門曖昧不明的態(tài)度更讓包括P2P在內的互聯網金融行業(yè)長期處于爭議之中。
但2014年初，這種情況突然有了轉變。周世平不但成功地請到了剛剛退休的原深發(fā)展總行副行長張宇再度“出山”，還一下子聚攏了包括原交通銀行深圳分行風控部門總經理等七八位銀行高管。
而事后來看，這一切并非偶然。
在監(jiān)管層頻頻摸底調研之后，2014年初，央行、銀監(jiān)會及有關部門向國務院上報了“互聯網金融發(fā)展與監(jiān)管”的課題報告，并研究起草了有關互聯網金融發(fā)展現狀、問題和建議一并上報。那段時間，傳統(tǒng)金融機構出現了第一次的“離職潮”。
與監(jiān)管層的明確表態(tài)相伴而來的是專業(yè)資本和上市公司的爭相涌入，它們投資或設立了一批起點高、實力強、規(guī)模大的互聯網金融公司。日后，這些公司都成為吸引和承載傳統(tǒng)金融人才的重要平臺。
例如，前海微眾銀行、阿里網商銀行等民營銀行的出現；以BAT為代表的互聯網公司衍伸出的互聯網金融平臺螞蟻金服、京東金融等；以及萬向集團、萬達集團等實力雄厚的大企業(yè)也開始布局互聯網金融領域，設立了通聯數據、萬達電商等。
隨著資源、資本、人才的加速流入，互聯網金融行業(yè)的專業(yè)、技術門檻，甚至是運營成本都有了很大的提升。以人力成本為例，由于行業(yè)規(guī)?？焖贁U大，相關的專業(yè)人才薪水也水漲船高。
以基層業(yè)務或技術人員為例，某互聯網金融創(chuàng)業(yè)公司CEO告訴記者，他們剛剛挖角了多位銀行IT部門的技術人員，工作資歷大都在三年左右，跳槽后的薪水增加了30%。
另一位剛剛加入前海微眾銀行的應屆畢業(yè)生告訴筆者，銀行、券商、基金等傳統(tǒng)金融機構薪酬體系較為固定，升職周期較長，對于90后而言，這些機構已不再像過去那樣有吸引力了。
據了解，以微眾銀行為例，產品崗或運營崗的應屆生年薪在15-20萬左右，基本看齊四大行總行。其它中小型創(chuàng)業(yè)公司，雖然起步薪酬沒有那么高，但對重要崗位大都允諾給予部分期權。
寫這個稿子的時候，我突然想起以前看過天涯論壇上一篇銀行HR寫的帖子——“寒門再難出貴子”，大意是說，隨著經濟基礎和教育背景的差距加大，那些出身清貧的孩子將越來越難獲得成功。其實，當下的互聯網金融行業(yè)同樣面臨兩極分化加劇的問題，“草根”創(chuàng)業(yè)的黃金時代已經過去。
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