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先跑馬圈地 浦發(fā)看好移動支付

      

浦發(fā)銀行分管零售業(yè)務(wù)的副行長姜明生23日對本報稱,“浦發(fā)銀行目前零售業(yè)務(wù)占比18%,我們認為35%是較為合理的比例,浦發(fā)在未來幾年還會在零售上重點發(fā)展。”移動金融被浦發(fā)列為五大戰(zhàn)略之一, 盡管浦發(fā)深耕移動金融已兩載有余,但目前手機支付仍面臨著跨產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)難題、市場環(huán)境不完善、商業(yè)模式不清晰等一系列挑戰(zhàn)。

 

浦發(fā)銀行電子銀行部副總經(jīng)理薛建華介紹,跟第一代掛墜卡式手機支付相比,第二代產(chǎn)品最大的特點之一就是將銀行卡空中植入手機SIM卡中,而無需借助外在設(shè)備。雖然已有八九家銀行也在做手機支付,但浦發(fā)是唯一做到將銀行卡空中植入手機SIM卡里面?!?

 

同時,浦發(fā)已全流程都實現(xiàn)空中化,從空中發(fā)卡、空中充值,到空中換卡,所有卡片的相關(guān)動作均可在手機上完成。而其它的銀行手機支付產(chǎn)品,至少有兩三個環(huán)節(jié)需要在實體網(wǎng)點做,并要其它設(shè)備來輔助。

 

目前浦發(fā)第二代手機近場支付的額度也只有1000元,跟招行手機錢包的限額一樣。限額依然出于安全考慮,手機如果遺失或被盜,還只能通過電話掛失。但浦發(fā)相關(guān)人士表示, 在將來或可以做到遠程空中鎖定,支付額度也將隨之上調(diào)。除此之外,未來浦發(fā)手機支付還可以實現(xiàn)在地鐵、出租車等其他行業(yè)應(yīng)用。

 

姜明生說,“更重要的是一種戰(zhàn)略,先跑馬圈地,搶占先發(fā)優(yōu)勢。因為做移動支付的鏈條很長,涉及政府、商家、銀聯(lián)、運營商等等環(huán)節(jié),不是銀行一家說了算。只有整個市場成熟了才能有成熟的商業(yè)模式。”他表示,手機支付相關(guān)成本是浦發(fā)和移動共同承擔。目前浦發(fā)的掛墜卡式手機支付約100萬用戶。

 

近期浦發(fā)對組織架構(gòu)和高管分工進行了調(diào)整。此前曾任職招行的姜明生將主管零售業(yè)務(wù),而零售業(yè)務(wù)經(jīng)過架構(gòu)調(diào)整后,分為幾大一級部分,包括零售業(yè)務(wù)管理部、零售產(chǎn)品部、零售信貸部、電子銀行部、私人銀行部,客戶服務(wù)中心、信用卡中心等。

 

在姜明生看來,外界認為浦發(fā)的零售業(yè)務(wù)弱是一種誤解,實際上應(yīng)該說只相對浦發(fā)的對公業(yè)務(wù)來說零售偏弱。截至2012年底,浦發(fā)銀行個人銀行有6000億金融資產(chǎn),4000億存款, 2400萬個人客戶。去年浦發(fā)個人存款在股份行里僅次于招商銀行,排在第二。

 

作為浦發(fā)的第二大股東,移動和浦發(fā)的聯(lián)姻曾被認為是強強聯(lián)合,是浦發(fā)實現(xiàn)“移動金融”夢想拉動零售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一步,據(jù)姜明生此前的介紹,移動給浦發(fā)帶來的主要如下:第一是帶來400億資本提高浦發(fā)的資本充足率;第二在移動金融方面,發(fā)行了80多萬張的移動聯(lián)名卡,聯(lián)合開發(fā)NFC-SWP手機支付產(chǎn)品,還開發(fā)了手機遠程支付,簽約客戶124萬戶,交易金額96億元。第三是存款,中移動在浦發(fā)銀行的存款400多億,基本占到它的10%以上。

 

不過外界認為,浦發(fā)的零售業(yè)務(wù)特色不明顯,原來熱門的移動金融風(fēng)頭卻也被招行蓋過。中國移動與浦發(fā)的合作并無排它性,目前中移動已與近10家銀行有移動金融相關(guān)合作,部分銀行甚至同時和移動、聯(lián)通兩家合作。

 

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