空懸3個多月，工行行長人選終于落定。
1967年出生的工行原副行長谷澍將出任行長，由此成為國有大行中最年輕的行長。
這位“60后”的銀行家曾分管過國際業(yè)務(wù)部、運(yùn)行管理部、電子銀行部、法律事務(wù)部、渠道管理部、信息科技部，而這些部門大都是工行未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)，如國際業(yè)務(wù)部、電子銀行部、信息科技部。“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)必將催生金融新常態(tài)?！惫蠕?015年曾在《中國銀行業(yè)》上撰文稱，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給銀行經(jīng)營帶來了許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更為銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)更長時期、更高水平、更可持續(xù)的發(fā)展，提供了新動力和前所未有的機(jī)遇。銀行管理者既要有直面挑戰(zhàn)的勇氣和信心，更要有善于在新常態(tài)下捕捉新機(jī)遇的智慧與能力。
歷經(jīng)股改、上市，中國銀行業(yè)在過去的十多年中得以高速發(fā)展，隨著金融改革提速，利率、匯率市場化和人民幣國際化進(jìn)程加快，同業(yè)競爭日趨激烈，跨界競爭此起彼伏，客戶金融需求快速變化，金融加速脫媒，監(jiān)管更趨嚴(yán)格，中國銀行業(yè)再次走到了十字路口，原先引領(lǐng)中國銀行業(yè)走向成功的銀行家們，絕大部分已功成身退，而新一代掌舵者大都為“60后”。他們將如何引領(lǐng)中國銀行業(yè)通過經(jīng)濟(jì)下行周期的考驗(yàn)，并且持續(xù)創(chuàng)新、不斷發(fā)展？
工行進(jìn)入“滿谷”時代
9月12日上午，中組部到工行召開會議，宣布原副行長谷澍接任工行行長。工行新聞處表示，具體信息將以公告為準(zhǔn)。按照程序，在組織部門宣布任命、銀監(jiān)會核準(zhǔn)任職資格等之后，谷澍將正式出任工行行長。這意味著，工行將正式步入“易會滿-谷澍”時代，而兩位均為60后的新一代銀行家。
財(cái)報(bào)顯示，截至今年上半年，工行撥備覆蓋率為143.02%，撥貸比2.21%，均低于銀監(jiān)會《貸款損失管理辦法》要求的150%撥備覆蓋率、2.5%撥貸比的監(jiān)管紅線?！肮ば羞@種處理方式，也得到監(jiān)管部門理解。”易會滿對于工行低于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)還給出兩點(diǎn)理由。第一，工行撥備提取一直堅(jiān)持穩(wěn)健、審慎原則，動態(tài)真實(shí)提取撥備。工行整個撥備提取符合中國會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則，得到了審計(jì)師的認(rèn)可。第二，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)放緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期大環(huán)境下，銀行通過適度釋放撥備資源，加大處置不良貸款是穩(wěn)健經(jīng)營的正常舉措，踐行了撥備覆蓋率“以分補(bǔ)欠”的逆周期管理的原則?！罢J(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，也是銀行業(yè)發(fā)展的大邏輯?！惫蠕饲白闹赋觯?006年完成股改上市后的五、六年間，工行凈利潤年均增速為30%左右，總資產(chǎn)增速在15%左右，完成了一輪跨躍式的增長，成為存款、貸款、總資產(chǎn)、一級資本、營業(yè)收入、凈利潤等多項(xiàng)指標(biāo)全球第一的銀行。
然而，銀行高速增速的時代正在遠(yuǎn)去。2015年工行凈利潤增速僅為0.5%，2016年中報(bào)顯示，凈利潤增速為0.8%。
工行進(jìn)入“滿谷”時代后，將會如何發(fā)展？易會滿表示，面對工行利潤增速放緩的問題，除了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)成本控制外，還要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新能力的提升來實(shí)現(xiàn)利潤的可持續(xù)增長。而谷澍認(rèn)為，商業(yè)銀行通過核心金融服務(wù)能力的提升，實(shí)現(xiàn)更加均衡化、集約化的可持續(xù)發(fā)展，并加快向輕資產(chǎn)、輕資本方向的轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，銀行新動力來自于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的業(yè)務(wù)機(jī)遇、銀行資產(chǎn)的存量優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型特別是資產(chǎn)管理和零售業(yè)務(wù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)金融以及我國新一輪高水平對外開放和銀行國際化發(fā)展。
到新興市場去
麥肯錫認(rèn)為，國際金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)步入恢復(fù)、調(diào)整和變革期，中國經(jīng)濟(jì)面臨增速換擋和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn) 型升級，金融生態(tài)也相應(yīng)發(fā)生變化，新的經(jīng)營環(huán)境給中國銀行業(yè)帶來了更大的生存壓力和更為艱巨的發(fā)展挑戰(zhàn)。當(dāng)前，中國金融改革提速，利率市場化和人民幣國際化進(jìn)程加快，同業(yè)競爭日趨激烈，跨界競爭此起彼伏，客戶金融需求快速變化，金融加速脫媒，監(jiān)管更趨嚴(yán)格，這些都給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
而谷澍認(rèn)為銀行在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下捕捉的新機(jī)遇大都是鼓勵銀行進(jìn)入新興市場。作為工行原副行長，谷澍分管國際業(yè)務(wù)部、運(yùn)行管理部、電子銀行部、渠道管理部、信息科技部等，大都為工商銀行，乃至中國銀行業(yè)的新興領(lǐng)域，而工行已在這些領(lǐng)域取得一定成效。
以國際業(yè)務(wù)為例，截至上半年末，工行已在全球42個國家和地區(qū)建立了412家境外機(jī)構(gòu)，其中123家境外機(jī)構(gòu)分布在國家重點(diǎn)戰(zhàn)略“一帶一路”沿線的18個國家和地區(qū)。境外機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)到近3048億美元，較上年末增長8.9%，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤折合人民幣120.9億元，比上年同期增長5.87%。
在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，截至上半年末，工行的網(wǎng)絡(luò)融資余額已達(dá)6040億元，較上年同期大增幅長15.38%，繼續(xù)成為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)融資銀行。工行企業(yè)網(wǎng)銀客戶總數(shù)已突破460萬戶，年交易額超過450萬億元。目前，工商銀行超過90%的對公業(yè)務(wù)通過企業(yè)網(wǎng)上銀行辦理。截止今年8月末，“工銀融e行”的客戶數(shù)已達(dá)2.43億戶。
中信銀行信息技術(shù)管理部總經(jīng)理王燕認(rèn)為，工行在信息科技領(lǐng)域已是國內(nèi)最為領(lǐng)先的銀行。工行信息科技部總經(jīng)理呂仲濤在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)專訪時表示，無論科技如何變化，銀行都會存在，只是形態(tài)可能會發(fā)生變化，運(yùn)作模式有一些表象的變化，但科技不是顛覆銀行，只會促進(jìn)銀行自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
雖然，工行在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域已取得一定成效，但隨著科技金融以及民營銀行勢力逐漸壯大，越來越多傳統(tǒng)金融行業(yè)的人才投身到互聯(lián)網(wǎng)金融，如工行電子銀行部前總經(jīng)理侯本旗已在今年3月離職。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)人才的跳槽已被視作行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，備受矚目，也敲打著業(yè)內(nèi)人士的信心。一方面成熟的互聯(lián)網(wǎng)金融人才加速流失，另一方面卻難以吸引優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的畢業(yè)生加入銀行。
“傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)并沒有一套系統(tǒng)化的方法吸引、培養(yǎng)這些人才，讓其融合其中，因此，它并沒有形成一個持續(xù)的人才流動環(huán)境?！辈ㄊ款D咨詢董事總經(jīng)理何大勇向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)指出，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)目前的管理模式已對互聯(lián)網(wǎng)金融人才缺乏吸引力。
中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，信用風(fēng)險(xiǎn)防范難度加大，在“增加存款”和“維持凈息差水平”方面也存在較大壓力；綜合化經(jīng)營趨勢明顯，但風(fēng)險(xiǎn)管控能力與綜合化人才缺乏成為主要制約因素。這不僅是易會滿、谷澍面臨的困境，更是中國銀行業(yè)面臨的難題。然而，隨著越來越多的60后銀行家走向前臺之時，他們面臨的困境還遠(yuǎn)不止此。
60后銀行家走上前臺
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)15家大中型銀行發(fā)現(xiàn)，僅有三家銀行行長為50后，其余均為60后。
“新一代的60后銀行家更加市場化，專業(yè)性更強(qiáng)?！币晃还煞葜沏y行中層人士向記者成稱。
麥肯錫認(rèn)為，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展及盈利能力難以為繼，中國銀行業(yè)必須加速產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新以適應(yīng)新的客戶需求和競爭環(huán)境。另一方面，顛覆式技術(shù)的迅猛發(fā)展，將可能重寫銀行業(yè)格局。前所未有的嚴(yán)峻經(jīng)營環(huán)境要求60后銀行管理者必須以創(chuàng)新求生存、圖發(fā)展。正如民生銀行董事長洪崎此前向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者所言：銀行業(yè)最容易賺錢的時代過去了，接下來能否賺錢就要看各家銀行的戰(zhàn)略和管理了。
然而，面對銀行內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，中國銀行業(yè)目前公司治理水平、創(chuàng)新的速度、廣度和深度都不夠，如何以創(chuàng)新驅(qū)動新發(fā)展？在更加激烈的市場環(huán)境中，需要60后銀行管理者具有更強(qiáng)的市場快速反應(yīng)能力，對金融專業(yè)更深刻的理解能力，以應(yīng)對更加成熟市場、消費(fèi)者和監(jiān)管。
這是老一代銀行家們未曾遭遇的境況，甚至在全球范圍內(nèi)也沒有成功先例可參考。這是60后銀行家的新使命，也是其建立功業(yè)的難得機(jī)遇。
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