在“2011年信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的展望”論壇上，民生銀行信用卡中心總裁助理程清亮表示，信用卡的進一步發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，特別是技術(shù)創(chuàng)新，而民生銀行將從運營模式上不斷創(chuàng)新，推動信用卡產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。
以下是講話實錄：
程清亮：今天這個年會是我們中國信用卡界信用卡的總裁和相關的領導。在這個盛會上涉及到信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，去年我們也成立了一個戰(zhàn)略發(fā)展組，戰(zhàn)略組也組織我們一部分會員單位組成了一個藍皮書，藍皮書就是圍繞信用卡的發(fā)展來進行編寫。經(jīng)過編寫以后，感覺這個題目確實比較大。借這個體會就信用卡產(chǎn)業(yè)方面大的題目我可能也是站在比較務實的角度談談個人的觀點。我們信用卡發(fā)展到一定的程度，我們發(fā)展的好還是不好的標志是什么？我感覺信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是為更廣大的民眾享受到便利。我們現(xiàn)在的發(fā)卡量是2.3億，假如今年明年以后我們超過5億，我們認為更多的民眾就可以享受更多的服務，比如說能夠進一步突破空間，突破時空管制。另外我們信用卡發(fā)展能夠給廣大的民眾創(chuàng)造價值，通過我們各位同仁的努力要創(chuàng)造個人的財富，也要創(chuàng)造社會財富。此外，信用卡發(fā)展以后能使廣大民眾能夠進一步追求時尚。當然要實現(xiàn)以上這么多目標，作為信用卡的同仁要不斷了去創(chuàng)新，特別是技術(shù)新，這樣的創(chuàng)新將會進一步推動全社會的發(fā)展。作為民生銀行為了實現(xiàn)以上的目標，長期以來努力奮斗，采取什么樣的策略呢？
第一，信用卡業(yè)務要做，只有這樣才能保證我們業(yè)務的發(fā)展。只有找到有價值的客戶，才能讓我們的業(yè)務能夠良性的發(fā)展，在做高端客戶的同時也要考慮更多的客戶。我們通過努力，要把整個優(yōu)惠遍及所有的民眾。此外我們也在不斷總結(jié)，我們在想要精細的經(jīng)營，用心的服務，當然也要防范風險，搭建一個社會共贏的模式。這是對內(nèi)的要求。對外民生銀行要積極倡導行業(yè)自律，市場要不斷的規(guī)劃，從我開始做起。另外我們不斷追求合作供應的模式。從廣大的客戶以及廣大的企業(yè)，為了實現(xiàn)這樣一個真正的產(chǎn)業(yè)的目標，民生銀行長期以來遵循規(guī)劃，價值團隊，僅僅圍繞市場、商務、資產(chǎn)三大塊業(yè)務，并且快速的搭建起了一個比較成熟的系統(tǒng)化的發(fā)展模式。其中主要內(nèi)容要包括戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，此外圍繞我們的戰(zhàn)略要鎖定目標客戶群，要進行不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，要滿足客戶的服務需求，要進行服務創(chuàng)新。另外在不斷的進行隊伍建設的創(chuàng)新，還有渠道的創(chuàng)新以及市場營銷的創(chuàng)新。我們每年每個季度都有新的舉措要推出。
以上這么多內(nèi)容合起來就是我們一個很好的運營模式。用這樣的運營模式支持才能推動信用卡產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。謝謝大家！
