調查: 網(wǎng)購成信用卡使用新渠道

昨日，由大楚網(wǎng)發(fā)布的《湖北銀行卡使用行為調查》結果出爐，湖北近20萬持卡人接受了問卷調查，本報在第一時間對報告進行了解讀。

　　湖北銀行卡發(fā)卡量即將過億 近7成人有閑置卡

　　針對“您目前共有多少張銀行卡”這一問題，80%的調查對象表示擁有3張以上銀行卡，擁有9張及以上的超過10%。

　　中國銀聯(lián)湖北分公司相關人士介紹，目前銀行卡每月發(fā)卡量以100多萬張的速度擴張，今年年底全省銀行卡或可破億張，相當于每個湖北人持卡1.6張。

　　湖北銀行卡即將過億，銀行卡的使用情況如何？調查數(shù)據(jù)顯示，湖北銀行卡“休眠”狀況嚴重，明確表示沒有閑置卡的僅占30%左右。

　　什么原因造成市民手中握有大量閑置的銀行卡？

　　一方面，最近幾年，為了搶占市場，各家銀行都使出了渾身解數(shù)擴大發(fā)卡量，有的免年費，有的送禮品。其結果是，發(fā)卡量迅速膨脹。

　　另一方面，有部分持卡人對用卡計劃沒有很好的規(guī)劃，盲目開辦信用卡。

　　某銀行人士直言：“之前辦信用卡就像買白菜一樣”，而發(fā)卡泛濫，一定程度上導致了大量“休眠卡”的產(chǎn)生。

　　“幫用戶辦卡，銀行是有成本的，而且辦卡成功后，幫用戶保管賬戶和資料，也都有成本?！痹撊耸勘硎尽?BR>
　　網(wǎng)購成商場、超市外使用信用卡的重要途徑

　　16%的受訪者使用信用卡最頻繁的場所是網(wǎng)購，網(wǎng)上商店成為大型商場、大型超市外使用信用卡的最重要場合。

　　據(jù)艾瑞調研統(tǒng)計，2010年第二季度中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模繼續(xù)高速增長，達到1112.3億元，同比增長97.5%。業(yè)內人士表示，隨著信用卡發(fā)卡市場接近飽和網(wǎng)絡購物規(guī)模的擴大，網(wǎng)購成為這場競爭的焦點所在。

　　與第三方支付平臺合作，成為了這些銀行借力發(fā)力的成本最低的選擇。

　　據(jù)悉，10月25日，民生銀行宣布就信用卡業(yè)務與支付寶達成合作，這也是繼光大、華夏后，幾個月內，第三家銀行與網(wǎng)絡第三方支付對接合作。而今年1月，四大行中的中行已率先與支付寶達成合作。

　　自今年1月支付寶與中行合作后，5個月時間，該類型信用卡發(fā)卡超過70萬張。而隨著多家銀行與網(wǎng)絡中支付平臺的合作，市場人士分析普遍預測，國內信用卡發(fā)卡轉戰(zhàn)網(wǎng)上消費市場大幕已正式拉開。未來，信用卡網(wǎng)上消費的額度，完全有可能于線下交易比肩。

　　據(jù)悉，湖北銀聯(lián)聯(lián)合商業(yè)銀行，開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品，方便居民通過互聯(lián)網(wǎng)繳納水電煤費用。

　　開卡送禮、送積分等營銷手段效果下降

　　時至歲末，商家促銷引發(fā)的消費狂潮即將掀起，銀行卡也迎來了辦卡的黃金時節(jié)。不少銀行卡仍奉行“以禮服人”策略，不斷推出開卡送禮、年底送積分的優(yōu)惠手段吸引持卡人眼球。

　　被很多銀行視為營銷利器的“以禮服人”策略，持卡人并不買賬。

　　調查數(shù)據(jù)顯示，在回答“辦銀行卡時，你最關心的問題”時，僅有6.51％的消費者選擇“開卡送禮”，選擇“收費標準”的達到29％，其次是“銀行品牌”、“特色功能”和“增值服務”，均超過了15％。

　　而在回答“信用卡優(yōu)惠活動，哪個最能吸引你”時，選擇“特色禮品”和“多倍積分”的分別只有5.44％和6.80％。

　　一名曾經(jīng)在某銀行信用卡中心工作的員工表示，每次推出新卡業(yè)務的時候，銀行會給信用卡營銷的補貼額度。送禮物的效果，在前兩年還可以，現(xiàn)在已經(jīng)不太奏效了。

　　上月下旬，銀監(jiān)會相關人士透露，銀監(jiān)會目前正在做理財業(yè)務的銷售規(guī)范，計劃規(guī)定買理財產(chǎn)品不允許給任何禮品，信用卡也將準備作此規(guī)定。

　　記者了解到，中行、廣發(fā)等銀行仍然奉行“以禮服人”，但是招商、興業(yè)等銀行已開始弱化辦卡時的送禮環(huán)節(jié)，推行無禮辦卡。

　　記者手記

　　銀行卡需強化二次營銷

　　在對湖北持卡人使用銀行卡的行為調查中，有兩個數(shù)據(jù)引起了我們的注意。

　　一個是月均新增銀行卡100萬張，今年底預計湖北總持卡量將過億；另外一個是70％的受訪者表示有銀行卡閑置。

　　在辦卡速度快速增長的同時，卡的閑置率卻居高不下。

　　與一般商品的一次性營銷不同，銀行卡的營銷是兩個階段的營銷。針對新用戶的推廣，我們稱之為首次營銷；針對持卡人的刷卡激勵，我們稱之為第二次營銷。

　　首次營銷的目標是將銀行卡推銷出去，不少銀行采取重“開卡送禮”，輕“功能營銷”等推廣手段，著實讓不少辦卡人一時心動，取得了不錯的效果。

　　這種營銷也帶來一種后果：為了收禮品，不少人辦卡收到禮品后，覺得銀行卡不適用，要么立即銷卡，要么閑置，大量的睡眠卡便產(chǎn)生在這個環(huán)節(jié)。

　　由于首次營銷耗費推廣成本，不產(chǎn)生收益，同時還增加了銀行的后續(xù)管理成本，持卡人對銀行卡的“用腳投票”給銀行帶來了不小的損失。

　　真正能夠給銀行帶來收益的是二次營銷。二次營銷是針對持卡人的刷卡激勵，我們稱之為卡激活階段。

　　由于首次營銷和二次營銷的目標具有差異性，不少銀行推廣銀行卡重發(fā)放輕管理，針對首次營銷有發(fā)行數(shù)量考核作為要求，而針對二次營銷的刷卡量、刷卡金額卻缺少可以量化考核的指標。因此，大量銀行卡一經(jīng)發(fā)出便被擱置一旁，成為“睡眠卡”。

　　要消除睡眠卡，首先要將首次營銷和二次營銷的目標和手段統(tǒng)一。在首次營銷中，即挖掘對銀行卡有實在需求的客戶，對那些潛在的“睡眠客戶”，則應該拒絕。同時，淡化送禮、送積分等營銷手段，重點推薦銀行卡的“特色功能、增值服務”等理性持卡人所關注的內容。其次是調整考核機制，減少針對一次營銷中發(fā)行數(shù)量的考核，而增加二次營銷中對持卡人管理環(huán)節(jié)的指標考核。